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天花板行業如何進行品牌推廣
2017/11/3 14:11:11 瀏覽次數：2559
     經過近十多年的發展，天花板裝飾市場也走過了自然淘汰和整合的過程，加入的競爭對手實力越來越強、起點越來越高，一些具有系統資源整合能力、注重品牌運作的企業開始脫穎而出。實際上，佛山南海地區出了很多知名品牌，但有很多人不這樣理解，現在多一個例子來解剖當前天花板品牌建設問題。

      這其實和當前很多企業的情況是相似的，花費了同樣的營銷費用，有的企業創建出了強勢品牌，而有些企業的品牌仍原地踏步。對于那些營銷投入非常小的中小企業而言更是如此，本來就缺少營銷投入，如果再像驢那樣蒙住眼睛創建品牌，豈不距打造強勢品牌的目標越來越遠？首先是品牌的“道”。大家都在講品牌，國際公司、本土公司都有一套自己的“品牌功夫”、“品牌套路”，到底哪家的可靠？海爾說售后服務、腦白金傳達影響力、蒙牛是用信譽等。現在天花板行業出現集成吊頂、整體天花板、智能化天花系列化工程等都各有各的說法。也有的說，不管怎樣，其實東西都是一樣的。那一樣的東西是什么？有沒誰能說清楚，頂多就說目的一樣、方法不同；方法一樣，叫法不同。

     天花板行業在幾年的發展過程中異常迅猛，天花板行業從最初追求量的發展到后來品牌逐漸被邊緣化，天花板品牌 企業逐漸意識到不可替代的差異化是品牌價值中的關鍵點。在這些問題的論述當中，體現了品牌價值以及競爭力的提升問題。

在當前的任何一個行業，本土企業都基本面臨著來自外地行業的競爭，很多天花板進入華南市場多年，已經對市場戰爭的打法非常熟悉。如何發揮自己營銷的優勢，吃透并且學習同行競爭的先進營銷理念和市場管理的經驗非常重要。所以，華南地區企業品牌意識的萌發確實是一個進步，但限于意識、體制、方法和人才的原因，華南天花板企業在創建品牌時，又面臨著短期內無法解決的困難。那么，如何將企業推向一個新高度呢？又如何帶著當前困惑走向成功呢？首先，了解當前市場方向，明晰成功品牌的管理經驗，企業家如何看待品牌創建起重要作用。像聯想、海爾、三星這些企業，往往是企業家看準了產業方向和企業經營哲學，決策一個商業概念，然后圍繞這個商業概念創建一個成功的品牌。比如聯想的CEO看準了電腦市場需求及理性化消費群體，成功的前提必須依賴于產品特點。所以，確定精簡的經營哲學和商業概念，然后才有聯想“實用、美觀”的品牌遠景，所有的產品研發、設計、推廣都圍繞這個概念去做，成為了強勢領導品牌。海爾的CEO看準了要以最快的速度滿足消費者，從理論上高度轉化為售后服務能力，才有了足夠清晰的品牌定位和集中的傳播，海爾才會快速崛起。

企業內部需要對品牌有足夠的認識，并且迅速提升品牌操作的能力。這中間的過程是要緩沖和過渡，但決不是一個改天換地的過程。品牌導向和產品導向或者銷售導向其實不是完全相反的東西，其中也有融合共通之處，做品牌是需要靠產品去承載的，做品牌也是要短期的銷售效果的。有的人會對企業說你要做品牌，要慢慢培育，3個月、6個月沒賣出東西不要急，要等，這是糊弄人的話。是不是在做品牌傳播，一個重要的檢驗標準就是它是不是能發揮即時的效果，同時有沒有寶貴的東西沉淀下來作為長期資產累積的元素。

選對一家真正具有品牌創建能力的廣告合作伙伴。不要僅從一個媒體定位，還要看媒介的發展戰略如何？戰術又是如何展開呢？要真正考察媒體廣告公司對品牌創建的理解如何？媒介是否認真嚴肅地去看待品牌，對品牌抱有信仰。如果連這點基本的東西都沒有，何談幫你去做品牌傳播？此外，還要看看媒體提供的服務對企業的實操性如何，是不是很易于你去使用。如果把品牌創建做得像給公司全部換血的工程似的，這樣的做法叫亂花迷眼。真正負責的媒體會懂得如何更貼近企業的實際去創建品牌。

企業需要一套合適的“道”把自己的市場部、品牌中心、銷售部給武裝起來，并且在很長的一段時間內都將一直執行下去，可不能今天依東家，明天依西家。所以，企業其實是非常需要找到持久的合作伙伴，但是企業目前又沒有定性，很難與一家媒體做長期合作。這一點，國外企業是做得很好，三星的廣告伙伴合作了十幾年。良好伙伴關系將走向理想空間。
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